Как Мог, Хотя Не Делать Все это, Увеличивают Ваше Воздействие?

Как часто услышали, что Вы непосредственно сказали, " у меня есть очень много шаров в воздухе, который я не знаю, как я могу возможно отследить их all".

Нам может удаваться держать шары в движении, но насколько хороший наша работа манипулирования действительно? Нашими движениями управляют и ритмичные? Или мы просто gritting наши зубы и надеющийся поймать следующий шар прежде, чем он упадет на основание?

Недавно я говорил с коллегой (мы назовем его Craig), кто высокий ориентируемый на достижение и хорошо расцененный старший менеджер. Он был поражен тем, сколько было на его пластине. В дополнение к обработке его карьеры с высоким давлением он начал преследовать степень последипломного образования, в то время как он был уже зарегистрирован в другой программе свидетельства.

Кроме того, несколько проектов дома также конкурировали за его внимание. Посреди всего этого Craig сказал, что он надеялся быть в состоянии продолжить высовывать это со степенью последипломного образования, даже при том, что рабочая нагрузка была намного больше, чем он ожидал. Чтобы сделать что-нибудь кроме упорно продолжает заниматься, был бы так вне характера, что это было невообразимо к нему. В словах Craig's, "это означало бы сдаваться".

Поскольку мы говорили, я спросил Craig, мог ли бы быть более положительный способ рассмотреть выборы, стоящие перед ним. Вместо того, чтобы видеть решение НЕ сделать кое-что как ОТКАЗ? как решение могло быть повторно создано как ВЫБОР ВЫПОЛНИТЬ другие важные цели? Такое решение могло бы означать выбирать успешное завершение нескольких главных целей, вместо того, чтобы изо всех сил пытаться держать все шары в движении.

В ситуации Craig's семейные обязательства были наверху его списка приоритета. Вместо "отказа" отсрочка степени последипломного образования означала, что он мог хотеть успешно встречать его семейные приоритеты, заканчивая его программу свидетельства и выступая эффективно на работе.

В попытке сделать все это прямо сейчас, мы можем рискнуть не встречать наши самые критические цели и быть из синхронизации с нашими основными ценностями.

Как со многими вызовами в деловом мире, полезные аналогии могут быть оттянуты из природы. Например, медленно блуждающий ручей, который входит в более узкий проход, в конечном счете преобразует в приливающий поток. Сужая путь, энергия воды направлена и приводит к большему импульсу и власти. Центр может предоставить тот же самый эффект нам в нашей работе и наших каждодневных жизнях.

Вопрос Тренера #1:
Как Вы растворяете свой центр и ставите под угрозу Ваше воздействие?

Так или иначе может быть легче для нас признать этот вызов на уровне организации. Когда организации, беспризорные слишком далекий от их основных компетентностей, слишком часто, они колеблются и терпят неудачу.

На личном уровне это динамичный кажется более трудным признать. Есть кое-что в нашей деловой культуре, чем имеет трудность с, "меньше больше"., Кажется, есть ненаписанное соревнование за самое длинное описание работы и самым обширным, "чтобы сделать" список. Мы должны бросить твердый взгляд на то, как это служит нашей эффективности.

В моей практике Тренировки я заметил, что важность центра особенно важна, когда кто-то сначала двигается в новую работу или присоединяется к новой организации. Заманчиво хотеть немедленно встретить потребности всех депозитариев спорного имущества и проявить внимание к такому большому количеству длинного списка требований насколько возможно. Все же, было замечено, что отказ произвести маленький список ранних успехов является ведущим вкладчиком к крушению руководителей вскоре после того, как они присоединяются к новой организации. Фактически, некоторые просвещенные компании посвящают ресурсы обеспечению, что новые лидеры определяют эти приоритеты быстро, составляя их список 3 ключевых побед как формальный план действия во время Onboarding, Тренирующего процесс.

Так, как Вы сужаете то, к чему Вы собираетесь обратиться? Ясно определяя потребности Вашей организации, Вашего менеджера и Вашей команды критический шаг. Одинаково, если не что более важно, делает честную самооценку того, где это имеет большинство смысла для Вас, учитывая Ваши индивидуальные силы, провести Ваше время.

Как много предпринимателей, в управлении моим собственным бизнесом я постоянно оказываюсь перед этим вызовом Центра. Будучи Вашими собственными Финансами, ЭТО, Покупая и Коммерческие отделы, так же как административный помощник, может очень растворить усилия. Выравнивание меня непосредственно с командой людей, на которых я могу передать для определенной поддержки, важно по отношению к обеспечению, что я могу бдительно следить за своим основным бизнесом. Это очень очаровательно к отступлению на старой пословице, "если я делаю это непосредственно, я знаю, что это сделать", но это конечно может быть очень ограничивающей верой к росту Вашего бизнеса.

Мне недавно бросил вызов мой Тренер (да, добросовестные тренеры гарантируют, что они также извлекают выгоду из власти тренировки!) чтобы смотреть на пути, я мог увеличить свой центр, максимизируя потраченное усиление времени моих сил. Проявление внимания по детальной администрации, например, не наслаждается мои основные страсти, чтобы сказать наименее. Результат? Я сделал решающий шаг и нанял Действительного Помощника, Синди, (ее реальное название), кто свист в областях, которые являются беспорядочным бременем для меня. Я не могу сказать Вам, как мои плечи поднялись, когда я получил выделение своей первой электронной почты все задачи, с которыми Синди будет обращаться для меня. Импульс, созданный этим решением, неоценим для меня!

Вопрос Тренера #2:
Как Ваши силы могли вести Ваши решения относительно того, что сосредоточиться?

Так, я оставляю Вас с назначением?

К ВАМ?
Что одну вещь Вы могли прекратить делать сегодня и при этом, увеличьте свое воздействие?




 
  •